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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
HR是一個企業監管績效的有力的保障，在這一點上毋庸置疑，面對一個好的初衷，企業在購買hr軟件的時候究竟是選擇靈活性更好的hr軟件還是更加注重HR兼容性的，這是一個擺在我們面前的問題。
1、我們應該分析影響我們企業選擇HR方案的企業定位或者是信息化戰略情況。
我們可以給企業的信息化戰略分成整合性的戰略和針對性的戰略。
整合性戰略的要求各個軟件之間的依賴程度不是很高，整體性的效果是企業信息化建設的一個基本的目標，在這一點上這些企業將把HR的選型放在企業信息化建設這樣的一個大的背景之下，因此ERP廠商更多的承擔了HR信息化建設的任務。
另一方面一個企業在信息化的建設道路上，因為前期的積累不夠，針對性的進行信息化的戰略，以求達到一個好的效果，這樣的企業更加的注重靈活性，在這一點上專門的從事SOA的一些廠商受到重視，對于各個的環節的信息化進行分布式的組合，最終使得信息化的的過程走到完善的程度，這中信息化的過程可能辛苦，因為要照顧到每個業務模塊的獨立性，專業性，如果您的企業是這樣的初衷，我想在信息化的戰略上肯定是一個針對性的戰略。
2、根據您的企業從事什么樣的行業。
行業的特征是購買hr軟件的關鍵因素，如果您的企業對于整個運營的過程要求性較高，涉及到企業生產的各個環節，采購、制造、銷售、財務、人力資源以及其他各個環節之間環環相扣，類似于是制造業等不管是從事哪一方面的制造，每個環節的緊密配合是這些行業的鮮明的特點，因此這些行業的HR系統選型主要還是兼容性更加的重要一些。
在另一方面，還有一些行業對于各個環節配合的要求不是很高，相對來講對于所提供的產品和服務有更加的重要的要求，因為面對的顧客的要求多變因此這些企業很難制定一個固定的信息化的模式，整個的人力系統的信息化效率不在于配合有多緊密，而是更加的靈活，在這一點上我想購買hr軟件更應該偏重于靈活性。
3、您的企業到底是不是真的需要人力資源戰略。
這不是說人力資源可有可無，實際上這一點是讓企業對各個模塊進行一個仔細的判斷和分析，因為在有些企業，生產、制造、銷售、財務等業務模塊之間的緊密性要遠遠高于其他模塊，且一般來說，這些模塊的業務流程具有較高的穩定性，因此更強調模塊之間的集成性。而人力資源更多是一項常規性的工作，為了保證主要模塊的功能和信息化的效率，因此在面對這一點上時，可以兼顧人力資源戰略，采取兼容性較好的選型方案。
在另一方面，有些企業人力資源管理隨著企業發展處于經常性的細微調整和變革之中，比如績效管理體系、薪酬體系的年度調整是很正常的現象，并且很多的大型企業集團會有更多復雜的情況，在這些企業人力資源更應該當成一項事業來做，他們購買hr軟件的時候，靈活性、針對性會更加的重要。
