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eHR軟件上線使用為什么這么難？eHR軟件是為了方便人力資源管理部門的工作而誕生的，然而，在一些企業竟然出現了eHR軟件加大人事部門工作難度的情況，為何看著如此簡單的軟件操作起來那么的難呢？問題到底出在哪里？
1.企業的基本條件
eHR軟件，基本人事管理應用起來感覺不會有多難，實際上，從一些企業的基本條件上就決定了，其實會很難。
e當HR軟件實施基本告一段落，雖然HR的人員都很忙，但是顧問也是在HR人員的百忙之中配合著把工作做完。
工人工資的計算過程，基本沒有公式，導入要按班組導入，因為班組不同工資項目不同。這也是細化管理企業的一個特色，也是一種延續再延續，沒有人敢對老板的權威進行變革的表現吧。
2.用戶Web客戶端安裝問題
至于用戶安裝Web客戶端的問題，到底給誰安裝？
開始顧問從系統導出考勤表人員名單，里面有離職人員，怎么裝？去人家家里裝上？有公司的專職司機，沒電腦??？還有一些所謂的公司工人級的一些員工，也是沒電腦的。
這是非常簡單的一個配合工作，人資部提供名單，IT負責安裝就解決了。人資部首先說是所有人，然后是有eHR軟件賬戶的，然后是有電腦的。
這些都不能明確表明HR的web客戶端需求的人員。從正面來說，每個崗位員工入職的時候，是否配置辦公電腦，人資部發的入職通知都有標明。從這個基礎上開始，扣除上面那些特殊崗位，特殊情況的人員，剩下的考慮并發用戶數量的限制，將需要開通客戶端的人員名單提供了即可。
結果就只知道說有電腦的都需要安裝，安裝了之后，人家沒有用戶怎么辦？再者，這能體現多少的HR管理水平？這個eHR軟件能用到哪里？比手工或者Excel能提升多少效率？
所以，人力資源管理信息化是大趨勢不假，但是在上線后一點要關注企業里面負責這些工作的人員水平。否則都是適得其反的結果。
