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每年到了畢業季，各大企業都會想盡辦法為企業招聘高素質的青年人才，通過一系列的在職崗位技能培訓，讓新員工盡快掌握基本的崗位技能。新員工是企業發展的后備力量，他們的入職培訓已成為企業人力資源管理的重要任務之一。那么，工廠制造業如何利用培訓管理系統做好畢業季新員工崗位培訓呢？
眾所周知，新員工是公司的新鮮血液，是公司的未來。因此，作為建設后備梯隊人才隊伍的重要組成部分，新員工的培養應得到充分重視。
一般來說，在為新員工提供實踐培訓之前，首先要根據他們的特點明確他們的培訓需求。在此基礎上，對應每個培訓需求，開發設計相應的課程。只有這樣，我們才能進入培訓的實施階段。而培訓能否真正達到預期效果，取決于培訓過程設計是否科學。培訓過程可以分為三個部分：公司級培訓、公司主營業務培訓、進部門后培訓。
新員工報到時，人力資源部可考慮發放入職材料，即新員工入職手冊。這個階段要特別注意讓新員工盡快融入公司，讓他們安心在公司學習成長。所以在訓練中一定要用心，用心訓練。
在實際工作中，很多制造企業“重技能，輕理念；只訓練，不關心”。具體來說，新員工培訓重技術，輕思想教育。結果員工掌握了技能，卻沒有融入公司，缺乏認同感。剛離校的大學生可塑性強，制造企業要給予他們更多的人文關懷(最容易被忽視)，讓他們快速度過一生(1-3月)，這是人才梯隊建設的重要舉措之一。
為了更好地培養新員工，增加關注度，公司的主營業務培訓最好采用雙導師制度。雖然這一制度會增加新員工的培訓成本，增加師生沖突的風險，但就實施效果而言，利大于弊。在雙導師制中，導師和碩士承擔著不同的責任。
進入部門培訓后，經常會出現一個不好的現象?？偛俊柧殗栏?，羊群“趕”下一線。也就是說，公司層面的培訓要求嚴格，但進入部門后，要求變得松懈，新員工的能力慢慢提升。因此，制造企業應做好前期培訓計劃，培訓計劃應包括培訓內容、負責人、預期效果等。
此外，公司還應重視培訓效果評估，推動轉型實施，讓新員工培訓真正發揮作用。人事部門可以充分利用培訓管理系統，制定好培訓計劃，為每個階段的新員工制定詳細的培訓計劃。
隨著制造企業人力資源管理的信息化應用，新員工也可以借助制造企業培訓管理系統，申請在線培訓和自助在線培訓，讓員工盡快熟悉企業文化、理念、相關規章制度、福利制度等信息?；A崗位技能培訓、一系列針對未來技能提升的高級培訓、線上考核等培訓要求。通過一個階段的新員工培訓，培訓管理系統數據結果幫助企業領導快速選擇適合企業發展的高素質新員工?？焖倥囵B適合企業發展的人才。
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